1. Fortalecer el mantenimiento diario de los equipos para evitar mantenimientos falsos y omitidos.
El trabajo de mantenimiento debe hacerse cumplir y vincularse con el sistema de recompensa y castigo de la empresa para recompensar a los buenos y castigar a los malos y movilizar el entusiasmo del personal de construcción. Haz un buen trabajo en mantenimiento. Los trabajos de mantenimiento deben iniciarse desde el origen para evitar la sustitución del mantenimiento por reparación.
2. Fortalecer la inspección diaria de patrullas de equipos.
Se dispondrá de personal especial para realizar inspecciones de patrulla de los puntos del equipo y registrar en detalle las condiciones de operación del equipo a través del terminal portátil inteligente, incluidas las condiciones de operación diarias, el tiempo de operación y los tiempos de mantenimiento del equipo, para analizar y juzgar el posibles fallas del equipo y eliminar las posibles fallas de manera oportuna y precisa.
3. Se reforzará la gestión y seguimiento de los equipos
El personal de gestión de equipos deberá dominar la situación, comprender el rendimiento del equipo, elaborar planes de mantenimiento científicos y razonables de acuerdo con las ventajas y desventajas del rendimiento del equipo y la asignación de recursos de la empresa, y gestionar y monitorear las actividades de mantenimiento y las actividades de adquisición para evitar desperdicio innecesario de fondos.
4. Establecer y mejorar el sistema de reparación y mantenimiento de equipos mecánicos.
Destacar el papel de la gestión de equipos y mejorar el sistema de estadísticas de datos. Las condiciones de entrada y salida de los equipos mecánicos, las condiciones de operación de los equipos, los indicadores de rendimiento y las condiciones de reparación y mantenimiento se registrarán en detalle, de modo que se pueda verificar una máquina y un libro.
Hora de publicación: 01-sep-2022
