1. Reforzar el mantenimiento diario de los equipos para evitar mantenimientos falsos y omitidos.
El mantenimiento debe ser riguroso y estar vinculado al sistema de recompensas y sanciones de la empresa para premiar el buen trabajo y castigar el mal desempeño, además de motivar al personal de construcción. Es fundamental realizar un buen trabajo de mantenimiento. Este debe comenzar desde el origen para evitar que se reemplace por reparaciones.
2. Reforzar la inspección diaria de patrullaje de los equipos.
Se designará personal especializado para realizar patrullajes de inspección en los puntos de equipos y registrar detalladamente las condiciones de funcionamiento de los mismos a través de la terminal portátil inteligente, incluyendo las condiciones de funcionamiento diarias, el tiempo de funcionamiento y los tiempos de mantenimiento de los equipos, con el fin de analizar y evaluar las posibles fallas de los equipos y eliminar las fallas potenciales de manera oportuna y precisa.
3. Se reforzará la gestión y el control de los equipos.
El personal de gestión de equipos deberá dominar la situación, comprender el rendimiento de los equipos, elaborar planes de mantenimiento científicos y razonables de acuerdo con las ventajas y desventajas del rendimiento de los equipos y la asignación de recursos de la empresa, y gestionar y supervisar las actividades de mantenimiento y adquisición para evitar el derroche innecesario de fondos.
4. Establecer y mejorar el sistema de reparación y mantenimiento de equipos mecánicos.
Es fundamental destacar la importancia de la gestión de equipos y mejorar el sistema de estadísticas de datos. Se deben registrar detalladamente las condiciones de entrada y salida de los equipos mecánicos, las condiciones de operación, los indicadores de rendimiento y las condiciones de reparación y mantenimiento, de manera que se pueda verificar cada máquina individualmente.
Fecha de publicación: 1 de septiembre de 2022
